الحصول على ترقية ليست هي نفسها كقائد

الترويج هو أحد أشكال الاعتراف ، لكنه لا يجعلك قائدًا. إليك ما سوف ...

التوضيح بواسطةmargaridamouta

نشرت لأول مرة على بلوق Doist الرسمية - قراءة النص الأصلي

غالبًا ما يكون للقادة الطامحين الشباب هدف واحد مستهلك: الحصول على ترقية. ليس من الصعب فهم السبب. تُعد العروض الترويجية رمزًا للتقدم ، حيث يتم التخلص منها عمومًا عندما تسفر عن نتائج أعمال قوية ونمت بشكل احترافي. إنه تحقق من أنك تقدر مكان عملك. الحصول على ترقية أقرب ما يكون إلى "أ" كما يمكنك الحصول على الحياة الحقيقية.

ومع ذلك ، فإن التغييرات في الرواتب والملكية لا تكفي لأولئك الذين هدفهم الفعلي هو أن يكونوا قادة. في الواقع ، غالبًا ما تؤدي مطاردة الترويج التالي إلى دورة من الاستياء غير المحققة ، حيث ينصب التركيز دائمًا على تحديد المربع التالي - الوصول إلى الدرجة التالية على السلم.

لذلك ، دعونا نعيد صياغة المحادثة: الترويج هو أحد أشكال الاعتراف ، لكنه لا يجعلك بطبيعته قائدًا. لا يجري مدير. أو قادم مبكرًا ، احصل على وقت وجهاً لوجه مع C-suite ، أو سحق مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك ، أو الحصول على "الرصاص" في عنوانك. العديد من "العملاء المتوقعين" لا يقودون والعديد من الأشخاص الذين لا يملكون اللقب. على الرغم من أن المعالم البارزة الترويجية يمكن أن تشير إلى القيادة ، فإنها لا تفعل ذلك افتراضيًا.

لذا ، إذا كانت كل هذه الأشياء لا يصنعها القائد ، فماذا يفعل؟ كيف يمكنك إعداد نفسك لنجاح القيادة في وقت مبكر من حياتك المهنية؟

سعيد سألت.

كنقطة انطلاق ، النزول من السلم.

أحد أكثر الأخطاء شيوعًا التي يرتكبها الموظفون الشباب هو وضع منهجية في الصعود إلى القمة. السلم الوظيفي سيئ السمعة يصيب كل نوع من أماكن العمل تقريبًا ، بدءًا من بيئات الشركات المهيكلة وحتى عالم الشركات الناشئة. سنة واحدة في هذا الدور ، تليها الترويج ، ومشروع وضوح عالية ، وأضاف المسؤولية ، والترويج آخر ، لقب كبير ، وعدد كبير من التقارير المباشرة ، و- phew! - أنت على الطريق "الصحيح".

ولكن الحقيقة هي أن النجاح ليس خطيًا ، ومن غير المرجح أن يكون مسار حياتك المهنية أيضًا. من المسلم به أنه ليس من السهل رؤية التحولات والانعطافات عندما تبدأ للتو ، ولكن هناك بعض الطرق البسيطة لضبط عقلك والراحة بالفكرة.

هل تعتبر حياتك المهنية سلمًا أو صالة ألعاب رياضية في الغابة؟

في كتابها لعام 2013 "لين إن" ، تشجع شيريل ساندبرج القراء على اعتبار مهننا بمثابة صالة ألعاب رياضية في الأدغال ، وليس سلمًا.

"السلالم تحد. توفر صالات الغابة استكشافًا أكثر إبداعًا. هناك العديد من الطرق للوصول إلى قمة الجمنازيوم الغاب. إن القدرة على صياغة مسار فريد من نوعه مع الانخفاضات العرضية ، والطرق الالتفافية ، وحتى الطرق المسدودة ، تمثل فرصة أفضل للوفاء ".

لكي نكون واضحين ، فإن الرسالة لن ترفض الطموح - في الواقع ، الشعور بالغرض والمرونة والرغبة ضروري للنجاح على طريق غير خطي. بدلاً من ذلك ، يمنحك هذا المنظور الأكثر واقعية حرية العثور على طريقتك الخاصة. عندما تقوم بسحب ضغط تسلق السلم ، فإنك تعطي لنفسك مجالًا للتجربة والاستكشاف والتطوير على الصعيدين الشخصي والمهني.

الأهم من ذلك ، أن تفتح الباب أمام فرص القيادة خارج مجرد الحصول على ترقية.

لا تقبل الوضع الراهن.

أفضل القادة يطرحون أسئلة جيدة - من أنفسهم والآخرين. إنهم لا يفعلون شيئًا لمجرد "إنها الطريقة التي يتم بها ذلك دائمًا". ولا يخشون من خلط بعض الريش لإحداث التغيير والمضي قدمًا.

لكن العديد من المهنيين الشباب يعانون من الآثار الخانقة لمتلازمة الدجال. حتى أولئك الذين لديهم أكوام من الثقة يمكنهم أن يجدوا أنفسهم في اجتماع يشعرون بعدم الأمان بشأن مساهماتهم ، ويخشون التحدث.

للخطو الحقيقي إلى دور قيادي ، عليك أن تكون على استعداد للتعبير عن رأيك ، والتراجع ، وطرح الأسئلة الصعبة. إذا كان صوت ذلك يجعل عرقك يتألم فلا تخف. لا تحتاج إلى أن تكون صريحًا أو مرتفعًا أو "انتهازي" لمشاركة أفكارك. تحتاج فقط إلى أن تكون على استعداد للحصول على القليل من الراحة ، على الأقل في البداية.

واحدة من أفضل الطرق للشعور بالثقة في التعبير عن آرائك أو الأفكار الصعبة بين الزملاء في الاجتماع هي التحدث في وقت مبكر. قل شيئًا - أي شيء - خلال الدقائق الخمس الأولى ، وأنت مضمون أن تشعر براحة أكبر عندما يكون لديك شيء مؤثر تضيفه لاحقًا. اعتمادًا على مستوى راحتك ، يمكن أن يكون هذا أي شيء من تعليق حول الطقس إلى رأي حول مبادرة قادمة. عندما تتحدث ، تكون جاهزًا لدعم تأكيداتك ، ولا تشعر بالإحباط إذا لم تنتهي بالفكرة الرابحة. كل ذلك جزء من العملية.

أثناء قيامك ببناء طريقك نحو القيادة ، من المهم أيضًا التراجع خطوةً لتحدي افتراضاتك الخاصة عن نفسك. هل وظيفة المدير الأعلى حقًا هي الدور الذي تريده - من المسؤوليات اليومية إلى التأثير على نمط حياتك؟ في بعض الأحيان نركز بشكل كبير على العلامات التقليدية للتقدم لدرجة أننا نفشل في التفكير فيما سيحقق لنا حقًا في حياتنا المهنية.

بينما تشرع لطرح الأسئلة الصعبة للآخرين ، لا تنس أن تسألهم عن نفسك أيضًا.

التركيز الخارج.

إعادة صياغة أهداف حياتك المهنية.

عند التفكير في مسارات حياتنا المهنية ، نميل بشكل طبيعي إلى التركيز على الداخل:

"كيف يمكنني أن أصبح قائدًا في فريقي؟"

"ما هي الفرص المتاحة لي في هذه الشركة وخارجها؟"

"أين يمكنني تحسين؟"

"ماذا أريد أن أكون عندما أكبر؟" (صعب للغاية!)

رغم أن هذه كلها أسئلة صالحة - وهي أسئلة مهمة يجب معالجتها (انظر أعلاه: تحدي نفسك) - من المهم أن تخرج من رأسك أيضًا. قد تعيقك عقليتنا المعزولة عن إظهار قدراتك القيادية الحقيقية.

على المستوى الأساسي للغاية ، كونك قائداً يعني علاقتك بالأشخاص الآخرين داخل المنظمة. من المستحيل أن تقود أثناء الطيران منفرداً - إن اتصالك بفريقك يحددك كقائد. لذلك ، فإن إحدى الطرق المؤكدة لتطوير مهاراتك القيادية وإثباتها هي التوقف عن التفكير كثيرًا فيما يجب عليك فعله للوصول إلى تلك الخطوة التالية ، والبدء في التفكير في كيفية مساعدة الآخرين على تحقيق إمكاناتهم.

وعلى نفس المنوال ، فإن العقلية التنافسية المفرطة يمكن أن تعيق نموك كقائد. بالطبع ، التنافس الودي بين زملائه في الفريق يمكن أن يبقينا على أصابع قدمنا ​​ويدفعنا لإنتاج عمل أفضل. لكن القادة الحقيقيين سيختارون دائمًا ما هو الأفضل للفريق ، وليس لأنفسهم ، ولن يدفعوا أبدًا إلى الأمام لدفع أجندتهم الخاصة. توصلت دراسة أجريت عام 2017 حول المنافسة في مكان العمل إلى أنه يمكن للقادة استخدام المنافسة على أفضل وجه من خلال تشجيع أعضاء الفريق على استخدام نقاط قوتهم "بطريقة تفيد الآخرين وأنفسهم".

قد لا تكون مديرًا بعد ، لكن هذا لا يعني أنك لست مسؤولاً تجاه فريقك ، بما في ذلك أقرانك ورئيسك وزملائك في الفريق من المستوى الأعلى. معلمه عضو جديد في الفريق. علِّم شخص ما مهارة تفتخر بها. ساعد في مشروع معقد ولا تسعى للحصول على رصيد. قدم تعليقات بناءة لمديرك حول ما تقوم به بشكل جيد وأين يمكنك استخدام المزيد من الدعم.

انظر إلى أفضل القادة من حولك. ليس بالضرورة الإدارة العليا ، ولكن الأشخاص الذين تعتقد حقًا يمثلون معلمًا قويًا أو مديرًا أو زميلًا قويًا في الفريق. ما لديهم من القواسم المشتركة؟

من المحتمل أن يركزوا على الآخرين بدلاً من التركيز على أنفسهم.

فضح الجانب الأعمى الخاص بك.

إذا كنت ترغب في الحصول على بداية مهمة في القيادة ، فعليك ممارسة الضعف. يتقارب بشكل جيد مع الثقة والوعي الذاتي والإخلاص.

يستكشف Harvard Business Review ما يعنيه ذلك في سياق مكان العمل:

"الضعف هنا لا يعني أن تكون ضعيفًا أو خاضعًا. على العكس من ذلك ، فإنه يعني الشجاعة لتكون نفسك. وهذا يعني استبدال "المسافة المهنية والهدوء" بالشكوك والمخاطر والتعرض العاطفي. "

بالنسبة للكثيرين ، فإن التعرض للخطر في بيئة مهنية يتطلب مستوى معينًا من الثقة والشجاعة. ولكن عندما تخذل حذرك لإظهار الأصالة الحقيقية - وبعبارة أخرى ، عندما تكون أنت نفسك - تفتح الباب لاتصال بشري حقيقي.

لا يتظاهر القادة الجيدون بالحصول على جميع الإجابات ، ولا يخشون معالجة نقاط الضعف لديهم. إن الإقرار والكشف عن النقاط العمياء لا يجعلك غير لائق أو غير كفء. يجعلك إنسانًا ويمكن الوصول إليه. تعرف عندما تحتاج إلى مساعدة ، واطلبها. ما يصل إلى أخطائك ، على الفور وبشكل علني.

في الواقع ، حتى مؤسسي التكنولوجيا الناجحين بشكل كبير لا يخشون الاعتراف بما لا يعرفون. في هذا الحساب الصادق المنعش عن المسار الوظيفي لأحد موظفي Zillow في وقت مبكر ، يروي تجربته وهو يتعلم أن يكون ضعيفًا:

"أذكى الأشخاص في الغرفة هم الذين يطرحون الأسئلة على lionshare. إنهم يركزون أكثر من اللازم على تعلم الخوف من ما يفكر به الآخرون. إنهم يعرفون أن طرح الأسئلة (خصوصًا الخبراء) هو أسرع طريقة منفرد للتعلم ورفع المستوى وأن يصبحوا خبراء بأنفسهم. "

قد يبدو من الأسهل طرح أسئلة "غبية" أو تحديد نقاط ضعفك وأخطائك عندما تكون في طريقك بالفعل إلى أعلى صالة الغاب ، لكن الضعف - إلى جانب فضول الأخوة القريبين - يعد أدوات قوية حتى بالنسبة لأولئك المبكرين في حياتهم المهنية. احصل على الراحة الآن ، وستندهش من نظرة زملائك إليك كقائد.

لا تنتظر دعوة.

هل أنت مستعد لتحفيز وإلهام وقيادة زملائك في الفريق؟ ابدأ الآن. توجد القيادة بأشكال عديدة - ولا تتطلب عنوانًا رائعًا أو زيادة في الأجر أو حتى الإذن.

لا تنتظر أن يخبرك شخص ما عندما يحين الوقت ليكون قائداً. لديك الأدوات التي تحتاجها لممارسة دورك الآن. في الواقع ، وفقًا لتوقعات القيادة العالمية 2018 ، يعد البدء المبكر أمرًا حيويًا لنجاح القيادة. وجدت هذه الدراسة الشاملة للقيادة في مكان العمل ، التي نشرتها DDI ، و The Board Board ، و EY ، أن الثقة بالنفس والدافع ، أكثر من الترقيات ، لها أكبر الأثر على نجاح القيادة.

يلعب الدافع المبكر للقيادة دورًا مهمًا في قرار الشخص بمتابعة موقع قيادي. كان لدى أكثر من ثلاثة من القادة الأربعة الذين شملهم الاستطلاع طموحات قيادية في وقت مبكر من حياتهم أو حياتهم المهنية ".

الوجبات الجاهزة؟ إذا كنت تريد ذلك ، اذهب واحصل عليه. ستعرف أنك ناجح ولا تعتمد فقط على عرض ترويجي - على الرغم من أنه قد يتم اتباعه كمكافأة إضافية - ولكن عن طريق مراقبة علاقتك مع من حولك. عندما ينظر إليك زملائك في الفريق للحصول على الدعم والتشجيع والإرشاد والإلهام ، فأنت قائد.

لذلك ، خذ المبادرة. طرح الأسئلة وتحدي النهج التقليدية. كن واثقا ومنفتحًا في نفس الوقت. وبينما تتعرج في طريقك إلى قمة صالة الغاب ، استدر وسحب شخصًا للانضمام إليك - الرحلة ممتعة أكثر مع الشركة.

سواء أكنت بدأت للتو أو وصلت إلى جناح c ، امنح فريقك هدية من الاتصالات المنظمة والشفافة والمثمرة. (انها لا تقدر بثمن.)

جاكي بيركري ليس خبيراً في السلوك التنظيمي ، ولكن مرة أخرى ، القيادة ليست كل شيء عن الألقاب.

مقالات أخرى عن القيادة من الطموح والتوازن: